Блог

May 21, 2024

СГБ

Эта статья была впервые опубликована в весеннем номере журнала ScaffMag за 2018 год. Что в имени? Довольно много, если вы спросите Кевина Фитцпатрика, главу SGB Великобритании. «Имя SGB имеет такой большой вес и

Эта статья была впервые опубликована в весеннем номере журнала ScaffMag за 2018 год.

Что в имени? Довольно много, если вы спросите Кевина Фитцпатрика, главу SGB Великобритании. «Имя SGB имеет такой большой вес и историческую ценность», — говорит он нам, и мы склонны с этим согласиться. Учитывая историю, берущую начало в 1919 году, неудивительно, что название этой престижной компании часто появляется рядом со словами «легендарная». А название компании является синонимом не только долговечности, но и инноваций; Основатель SGB Дэниел Палмер-Джонс был ответственным за «универсальный соединитель», устройство, которое, по словам Кевина, «до сих пор находится в эксплуатации с некоторыми очень небольшими изменениями за 90 лет».

Ни одна компания не может оставаться в бизнесе почти столетие, не столкнувшись с несколькими препятствиями на пути, и в последнее время SGB пришлось преодолевать свою долю препятствий. В период с 2010 по 2014 год компания претерпела ряд изменений, пытаясь приспособиться к новому владельцу. Одно из этих изменений означало, что компания потеряет свое название и станет частью Harsco Infrastructure – американского лидера в сфере промышленных услуг.

Harsco работает в 35 странах мира, в ней работает более 12 000 человек, поэтому она ни в коем случае не является мелким игроком в бизнесе. Тем не менее, американская компания практически не имеет резонанса на рынке Великобритании, и Кевину и его команде было сложно сообщить, что SGB по-прежнему является полностью функционирующей организацией. Он рассказывает нам: «Был короткий период, когда мы находились в разных владельцах, и мы сменили название бренда. Это было непростой задачей для нашего отдела продаж, и потребовалось некоторое время, чтобы сообщить, что мы все еще на рынке и что уровень обслуживания такой же высокий, как и раньше». По иронии судьбы, потребовалась еще одна смена владельца, чтобы вернуть имя SGB в строй.

На последних этапах 2013 года Harsco Corporation объявила, что продаст свои инфраструктурные услуги совместному предприятию с Clayton, Dubilier and Rice, частной инвестиционной фирмой, которая примерно в то же время также приобрела Brand Energy и Infrastructure Services. «Было легко принять решение вернуть название SGB для нашего бизнеса по предоставлению услуг доступа», — говорит нам Кевин, добавляя, что это название «вызвало приятные воспоминания у очень многих людей и семей».

Эта семейная этика занимает центральное место в продвижении бренда SGB, а также играет большую роль в подходе Кевина к управлению. Он добавляет: «Моя цель всегда заключалась в том, чтобы привлечь в бизнес молодую кровь, а также сделать людей, которые работают в этом бизнесе, счастливыми от этого. Мне нравится относиться ко всем как к члену семьи, который понимает свою роль в бизнесе».

Взлет и падение бренда SGB, возможно, не столь драматичны, как возрождение феникса из пепла, но повествование далеко не о собаке, возвращающейся домой с поджатым хвостом.

Путь Кевина в бизнесе во многом обязан семье; именно его дядя, бывший глава СГБ, дал ему прорыв в индустрию около 35 лет назад. Тем не менее, Кевину пришлось приложить немало усилий, чтобы добраться туда, где он находится сегодня, пройдя курсы повышения квалификации в области инженерии и менеджмента, не говоря уже о том, чтобы оставаться с компанией несмотря ни на что. Учитывая легендарную репутацию компании и ее недавнее, хотя и непродолжительное, исчезновение с рынка, легко представить историю SGB как историю о фениксе, восставшем из пепла. Однако Кевин так не считает.

Когда его спрашивают о проблемах компании после первоначального ребрендинга, он отвечает: «Честно говоря, я бы не назвал это «проблемой». Это естественно, что любой процесс ребрендинга требует времени и усилий». Признавая, что «изменение названия компании действительно вызвало некоторое замешательство на рынке относительно того, кем мы были», Кевин говорит, что компания смогла сохранить стабильное судоходство благодаря упорному труду, самоотверженности и «по-прежнему обеспечивающему отличный сервис и показатели безопасности». так прочно ассоциируется с брендом SGB.

Это просто доказывает, что вы можете легко изменить фирменный стиль компании, но не так-то просто изменить дух и жизненную силу компании. Таким образом, падение и взлет бренда SGB, возможно, не столь драматичны, как возрождение феникса из пепла, но повествование далеко не о собаке, возвращающейся домой с поджатым хвостом.